陽光印網(wǎng)B輪融資后的下一步棋

2015年年初，一條B輪融資第一筆資金就過千萬美元的消息使陽光印網(wǎng)成為印刷業(yè)界及投資界的焦點，并且據(jù)說B輪并不止這些，另外還會有重量級投資機構進入。那么這個迅速崛起的行業(yè)先鋒，在B輪融資全部資金到位后，將有什么樣的規(guī)劃？很多人都在猜測，對此，陽光印網(wǎng)CEO張紅梅May接受了記者的采訪。

融資規(guī)模第一的印刷電商

此次融資的資金規(guī)模是印刷電商發(fā)展至今最大的一次，這表明資本已經(jīng)開始關注這片未被發(fā)掘的巨大市場，也證明印刷業(yè)具有“傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的先鋒潛質(zhì)”。B輪資金的融入，讓陽光印網(wǎng)有了創(chuàng)造更大奇跡的可能。

融資的消息也引來了諸多對陽光印網(wǎng)下一步行動的猜測，張紅梅明確表示：陽光印網(wǎng)將繼續(xù)大力發(fā)展商務印刷1000億的市場，并逐步部署開發(fā)整個印刷行業(yè)1萬億的市場。具體會是怎樣一個打法，張紅梅表示不方便透露，但是她非常有信心的表示：工業(yè)4.0完整的C2B概念在印刷行業(yè)大規(guī)模的實現(xiàn)，對于陽光印網(wǎng)來說并不太難。

陽光印網(wǎng)整合及標準化策略

“在日本及歐美等地，名片的材質(zhì)工藝都是比較單一的，但是在中國，情況并不一樣。”張紅梅說。隨后她隨機找出了一些參加活動接到的名片，10張名片就有9種紙品。她強調(diào)：顯而易見，在國內(nèi)實現(xiàn)印刷標準化是相當困難的，要想逆中國模式發(fā)展將會很快走向絕路，我們要做的就是在需求多樣化和產(chǎn)品標準化之間找到一個平衡點，而這個平衡點就是“量”。如果能夠面廣量大的接納訂單，再將這些多樣化的訂單進行歸類，那么就可以形成一個個標準化訂單，就像拼車一樣，既可以到達目的地，又能省錢。這也是陽光印網(wǎng)開發(fā)網(wǎng)絡印刷平臺的主要原因之一。目前，該平臺一天處理的訂單量已超過一千單。

在整合與標準化策略明顯收效之后，張紅梅表示未來仍然將繼續(xù)貫徹這最初的目標。踏踏實實的做好平臺。借鑒C2B模式，用平臺前端對接分散的用戶，后端對接分散在全國各地的印刷廠，中間的服務由陽光印網(wǎng)完成。

此外陽光印網(wǎng)對合作廠家的把控也會更加嚴格，工業(yè)4.0概念的C2B包括兩大塊，C端對接用戶并用平臺對訂單進行分解、標準化，到B端就需要工廠配合。陽光印網(wǎng)為了實現(xiàn)這種模式，為B端工廠專門開發(fā)了ERP系統(tǒng)，以提升工廠的管理水平。

張紅梅表示：很多印刷企業(yè)都提出口號要擁抱互聯(lián)網(wǎng)，好像每個企業(yè)都要在互聯(lián)網(wǎng)搭建好一個印刷平臺才有出路。這個想法她認為非常不現(xiàn)實。首先，平臺搭建資金投入非常大，這會讓印刷企業(yè)本來足襟見肘的資金就更緊張了，其次，不是每個人都可以真正的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，也不是每個印刷企業(yè)都可以做好互聯(lián)網(wǎng)平臺。實業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)是兩個行業(yè)，這兩個團隊是完全不同的基因。她認為，印刷企業(yè)的真正出路是想辦法降低每一點有可能被降低的成本、控制品質(zhì)，通過做好企業(yè)IT建設與互聯(lián)網(wǎng)平臺接軌，做好生產(chǎn)。印刷企業(yè)完全可以打好手里有的印刷Know How的半副好牌。同時，找到手里有另半副好牌的人合作（比如與陽光印網(wǎng)），這才是印刷企業(yè)的未來。

下一步棋會怎么走

關于融資后的下一步規(guī)劃，張紅梅表示已經(jīng)在內(nèi)部通過方案，目前全員正在加班加點準備新的產(chǎn)品上線，早日讓新品與用戶見面，為用戶提供更好的體驗。記者從其他方面了解到，由于張紅梅本人的投行工作背景，印刷行業(yè)的業(yè)內(nèi)人士也猜測，陽光印網(wǎng)可能會在并購方面有一些打算。

陽光印網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO張紅梅May是印刷行業(yè)資深人士，在投行也有著十年的經(jīng)驗。另一位聯(lián)合創(chuàng)始人李旸是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的資深創(chuàng)業(yè)者。這個團隊在建立初期便極其有遠見的借鑒了“互聯(lián)網(wǎng)+”的思想。和創(chuàng)始人組合一樣，企業(yè)大部分部門的組建都是采用“互聯(lián)網(wǎng)+印刷人”的方式。