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“互聯(lián)網(wǎng)+”傳統(tǒng)B2B平臺(tái)該怎么尋求轉(zhuǎn)變?

發(fā)發(fā)黃頁(yè)網(wǎng) 發(fā)發(fā)黃頁(yè)網(wǎng) 2015-05-15 15:10:05

在電商市場(chǎng)迅猛發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,借助電商服務(wù)平臺(tái)開道則成為大多數(shù)的傳統(tǒng)企業(yè)的首要選擇。

那么針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+新趨勢(shì),傳統(tǒng)B2B平臺(tái)該怎么尋求轉(zhuǎn)變?

1.B2B平臺(tái)一定要專業(yè),做專業(yè)的品類,并對(duì)技術(shù)、工藝、生產(chǎn)線的認(rèn)知理解提高,而在走專業(yè)化就意味著要把市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分。

2.B2B平臺(tái)要建立更完善的信用體系。很多企業(yè)不愿把自己的交易數(shù)據(jù)放在線上,因?yàn)锽2B的商業(yè)交易保密做得并不夠。

3.B2B轉(zhuǎn)型必須要進(jìn)行線下融合。

4.B2B企業(yè)要有傾向的外貿(mào)定位,要清晰自己的工業(yè)產(chǎn)品往哪個(gè)方向走,做哪個(gè)地域的市場(chǎng)。

什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”?

在2015年3月5日上午召開的十二屆全國(guó)人大三次會(huì)議上,政府工作報(bào)告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”代表一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài),即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用,將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域之中,提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力,形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實(shí)現(xiàn)工具的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形態(tài)。

互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)就是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化,企業(yè)無(wú)非包括四個(gè)方面,商業(yè)模式\管理模式\生產(chǎn)模式\營(yíng)銷模式,所以“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)就是四個(gè)互聯(lián)網(wǎng)化。

(1)營(yíng)銷模式互聯(lián)網(wǎng)化:用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)發(fā)現(xiàn)需求、降低溝通成本

利用O2O來(lái)更精準(zhǔn)的發(fā)現(xiàn)用戶需求,最大化的降低營(yíng)銷成本。例如美樂樂通過O2O不斷提升消費(fèi)者體驗(yàn),來(lái)增強(qiáng)客戶黏性,實(shí)現(xiàn)線上與線下的有機(jī)融合。

(2)產(chǎn)品模式互聯(lián)網(wǎng)化:用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)優(yōu)化流程、提高效率

用互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)產(chǎn)品的模式來(lái)改進(jìn)生產(chǎn)環(huán)節(jié),盡快的將產(chǎn)品投向市場(chǎng),讓用戶參與產(chǎn)品試驗(yàn),并根據(jù)用戶的反饋進(jìn)行改進(jìn),將用戶反饋囊括在糾錯(cuò)機(jī)制之中,形成內(nèi)部創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)化體系,加快產(chǎn)品的更新周期,實(shí)現(xiàn)快速迭代。

(3)管理模式互聯(lián)網(wǎng)化:用互聯(lián)網(wǎng)思維武裝全體人員

用互聯(lián)網(wǎng)精神來(lái)改造企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理和產(chǎn)業(yè)的上下游價(jià)值鏈。“平等、開放、協(xié)作、分享”既是互聯(lián)網(wǎng)精神,也是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的思想基礎(chǔ),甚至可以說(shuō)是衡量一個(gè)企業(yè)能否開始互聯(lián)網(wǎng)化的重要指標(biāo)。

(4)商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)化:用互聯(lián)網(wǎng)模式開辟新業(yè)務(wù)

整合內(nèi)外資源用互聯(lián)網(wǎng)的玩法重構(gòu)整個(gè)商業(yè)價(jià)值鏈,針對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行內(nèi)部賽馬和自我革命或跨界顛覆。例如騰訊用微信攻擊手機(jī)QQ,馬云給淘寶無(wú)線下的命令就是干掉淘寶,順豐用“線下網(wǎng)店”嘿客來(lái)顛覆物流業(yè)。

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