來源：中國經(jīng)濟新聞網(wǎng)

B2C電商從來就不缺新聞,如業(yè)界所說：只有你想不到，沒有他們做不到。

相比，B2B就低調(diào)許多，但偶爾也會有讓業(yè)界眼睛一亮的爆料，比如京東商城就在日前入駐慧聰網(wǎng)名企采購，投下了高達1億元的采購額。消息還顯示，與京東商城一同入駐慧聰網(wǎng)的還有1號店、蘇寧、亞馬遜、易迅網(wǎng)、國美在線、凡客、蘭亭集勢、王府井，當當網(wǎng)等國內(nèi)十大知名B2C企業(yè)。

行業(yè)知名的B2C幾乎全部聚集在慧聰網(wǎng)，且采購金額巨大，總量超過百億，這一消息可以從多個角度進行解讀，有一點尤其明顯，那就是B2B與B2C正在深度整合，相互的依賴性越來越強。

B2B作為中國電子商務的鼻祖，曾經(jīng)為電商發(fā)展立下汗馬功勞，并一度成為國內(nèi)電商的支柱。然而，C2C和B2C模式火爆式的異軍突起，令B2B顯得廉頗已老。尤其是2008年以后，受歐美經(jīng)濟危機的影響，外貿(mào)B2B交易慘淡。阿里巴巴的退市更是令B2B雪上加霜，B2C朱門酒肉臭前，B2B卻是門前冷落車馬稀。

但事實是，B2B作為B2C的前端供應鏈，是B2C發(fā)展的保障。正如慧聰網(wǎng)CEO郭江曾經(jīng)說過的一句話,“沒有B2B，哪有B2C？”

各大電商齊聚慧聰網(wǎng)的新聞，無疑讓我們對B2B又有了新的認識和期許：B2B的行業(yè)價值原來并沒有因為C端的興起而泯滅，供應鏈的基本特性決定了它一定是B2C的上游，并在整個供應鏈體系中繼續(xù)發(fā)揮著它不可替代的價值。

當然，價值在于努力，在于不固步自封。從公開信息中我們可以查找到慧聰網(wǎng)快速迭代的不斷創(chuàng)新。比如僅僅在2013年底到2014年初，慧聰就推出了全品類在線交易平臺；將采購通從功能型平臺調(diào)整為資源型平臺；推出無線標王和微商鋪布局移動互聯(lián)網(wǎng)；舉辦12.3購和3.18采購匯活動為在線交易培育市場，等等?；勐?shù)膭幼髁钊藨硬幌尽?/p>

不斷地調(diào)整，不斷地創(chuàng)新以適應互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，滿足用戶的需求。而用優(yōu)質(zhì)的服務吸引B2C入駐，與C端電商進行深度整合，可以看成慧聰網(wǎng)重大的戰(zhàn)略思想之一。以優(yōu)質(zhì)服務幫助B2C進行集體采購，一方面提高了C類電商的采購效率，降低了采購成本，另一方面又刺激了賣家對B2B平臺的投入，讓更多的中小企業(yè)投身電商的洪流，可謂一舉多得。

另一方面，當阿里巴巴擁有淘寶天貓對1688提供強支持的時候，慧聰網(wǎng)和縱連橫，為淘寶天貓的競爭對手們提供采購服務，無疑既聰明又靈巧。打擊了對手又提高了價值，可謂是皆大歡喜?；勐斁W(wǎng)的發(fā)展思路值得業(yè)界深思。

上升到產(chǎn)業(yè)角度來講，B2B平臺與B2C企業(yè)進行深度整合，這意味著B2B終于借助互聯(lián)網(wǎng)完成了向終端消費者的布局，B2B渠道價值實現(xiàn)了最大化，B2B平臺也因此成為電子商務大產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的重要一環(huán)。

日前，易觀智庫發(fā)布《2013年第4季度中國電子商務B2B市場季度數(shù)據(jù)監(jiān)測報告》，數(shù)據(jù)顯示2013年第4季度B2B市場格局多年來首次出現(xiàn)重大調(diào)整，慧聰網(wǎng)一舉超越排名第二的環(huán)球資源，令人眼前不由一亮。

聯(lián)想起慧聰網(wǎng)近期不停的動作，我們也許會說：這不是偶然。