來源：山東商報

愛格（山東商報創業俱樂部會員）：我從事創意家具生意，我選擇的項目比較新，國內市場出現不過5年時間，2011年5月份之前我是B2B自建網站以及B2C淘寶店同步運轉，但因為物流壓力大，之后放棄了B2C市場，如今想再次起步B2C，重新組建團隊，卻面臨技術性團隊的缺失，同時我的廠房在濟南，成本高，如果重啟網店面對的將是低價的競爭，在這種大背景下，我應不應該重新啟動網店，又如何啟動呢？

王廣偉：首先應不應該重啟網店，不是你說了算，也不是我說了算的事，你回去翻翻財務報表，看看資金鏈是不是允許你重啟網店，切勿一廂情愿戰略。此外，從你的描述可以看出，目前包括你在內，這個行業還沒有形成品牌體系，這就決定了價格的惡性競爭，這里你需要做的是，產品上印上產地，走品牌化道路。此外，你從事家居行業，從實際操作角度來看，網店可以做，進當當和天貓是比較好的選擇，這些平臺有大流量，不過投入費用要二三十萬，一定要預算好費用。愛格：我現在有自建網站，如果下一步啟動網店，就形成了B2B和B2C同步的局面，是兼得還是放棄一方？生產和銷售，我的精力應該著重于哪方面呢？

王廣偉：你陷入了一個怪圈，這個企業你是老板，生產和銷售都是你的中心，又都不是你的中心，你應該聘請一個生產經理和一個項目經理分管生產和銷售，責任到人。至于B2B和B2C模式，完全可以同步，但是最好采取雙品牌制，以緩解批發零售的沖擊，也可以考慮內部購買制。