來源：中國日報網

上月底，“升級、轉型、發展、創新力”慧聰網2013塑料行業高峰論壇暨第七屆中國塑料行業十佳評選頒獎典禮，在上海金茂大廈舉行。慧聰網橡塑事業群總經理黃建有、上海塑料協會秘書長秦建旺、上海塑料協會副會長劉景芬、合成樹脂供銷協會秘書長鄭塏，廣東省塑料行業協會會長符岸以及國內外塑料制品加工企業代表、專家、學者匯聚一堂，一場關乎塑料行業升級與發展的辯論隨之展開。

高峰論壇中，來自塑料原料生產商和塑料機械設備類商的兩輪話題討論得熱火朝天。科倍隆(南京)機械有限公司總裁沈君、南京科亞化工成套裝備有限公司副總柳洪濤、單尼斯科上海儀器儀表有限公司總經理吳浩、金發科技溯源新材料公司董事長李建軍、杭州中科賽思節能設備有限公司總經理劉桂林出席為現場嘉賓帶來一場塑料設備行業的一次頂級頭腦風暴。

塑機企業間的討論主要圍繞著2個話題，塑機行業如何扭轉貿易逆差的局勢以及塑料機械加工企業如何看待中外企業之間的競爭與合作。

貿易逆差需扭轉

中國 2012 年全年出口塑料機械 69297 臺，總金額 161886.8萬美元，金額同比增長了 10.5%，增長速度較 2011 年下滑了 17.9%。進口塑料機械 10482 臺，合計 212635 萬美元，進口數量及金額同比都有所減少，其中進口金額同比減少了 2.4%。2012年全年塑機貿易逆差達 50748.5 萬美元，較 2011 年逆差大幅減少。

國際競爭的實質是以經濟和科技為實力基礎的綜合國力的較量,是創新力的博弈。近年來，中國塑料機械市場越來越受到國外企業的關注，許多大型國際企業一方面與中國塑料機械企業不斷加大合作深度和廣度，但更多的是采用兼并或購買股份的方式來占有中國塑料機械市場。

科倍隆(南京)機械有限公司總裁沈君女士表示：“56年來，科倍隆的擠出機一直在全球市場占有領頭羊的地位，國內企業收入再投入的比例與國外企業相距較大，想要縮小國內外企業技術差距，增加再投入是非常重要的。此外，只有整個塑料產業鏈上的每一個點，都將目光轉向提高技術，增強創新上去，整個塑料產業才會越來越強大。國內外的塑機企業的競爭是必然存在的，但我們要避免傷害企業自身，犧牲客戶權益，破壞行業規則的惡性競爭。貿易逆差部門不應僅僅看宏觀的數據，還要看單臺設備的價格，要扭轉現狀，就要提供單臺設備的價值。”

南京科亞化工成套裝備有限公司副總柳洪濤先生:“我特別希望我們的行業協會能夠不僅僅和業內企業聯系緊密，還能夠從行業角度出發與政府機構建立更緊密的關系，為了行業的良性發展，共同來建立科學行業標準。”

加強中外合作,實現全產業鏈發展

“國內塑機的總體水平持續在進步，但與國外企業之間的差距仍然存在。國內企業只有在承認差距，正確認識差距的基礎上，努力創造民族品牌，大大縮短與國外企業的差距。此外，我國鋼鐵行業與國外的差距也在很大程度上影響到塑機設備的質量。我們現在的感受往往是從技術層面上，不亞于國外企業。但在基礎設施、綜合實力上仍然存在差距。”柳副總補充。對于與國外企業的合作，科亞秉持共生存，同發展的理念。認為應該不斷提高服務品質，加強產品競爭優勢。與國內外企業攜手共同拓展市場。加強相關行業間的合作。

單尼斯科上海儀器儀表有限公司總經理吳浩先生：“作為一個塑機企業的從業者，我經常思考我們的技術是否真正有所創新，可能在中國的文化背景下，我們有時候說的比做的更好一些。對于貿易逆差的問題，我認為技術是根本。其次就是品牌的價值，讓中國制造從價格戰中升華，形成品牌是現在的企業家要努力去實現的。”

“中國企業以‘分裂’發展前進，國外企業‘聚攏’發展前行。往往一個中國的塑機企業在發展了幾年之后，其中的部分領導人就出來自己又另外建立了一家新的企業。相反國外的企業，在管理文化上相對更加先進，一家企業在經歷幾年的發展之后，企業更愿意投入自己吸引更大的人才來搭建更大的平臺。扭轉這種企業管理的理念是促使塑料機械行業滾滾前行的正能量。”吳總補充道。

金發科技溯源新材料公司董事長李建軍先生：“據我所知，逆差已經在去年有所扭轉，但金額的確相差很多倍。我認為5-10年之后，我們國內的塑料機械設備完全可以趕超國外企業。此外，只有整個產業鏈全面的發展，塑料行業才可以欣欣向榮。”

杭州中科賽思節能設備有限公司總經理劉桂林先生：“與我們合作的設備企業非常多，對中國塑機企業來說眼下有著大好的發展機會。市場存在剛性需求，差距可以存在，但我們很多國內企業都在努力縮小差距。”