前不久，針對科通芯城的上市，萬聯芯城曾專程在其官網上公開了《用夢想推動世界，20000億搶錢俱樂部》一文給予了評論，言語中火藥味相當濃厚，一時間引起業內不少的關注和輿論。萬聯芯城認為科通芯城不過只是“新瓶裝舊酒”，和當年的科通集團相比并沒有什么實質性的創新；同時萬聯芯城還認為互聯網只是一種工具，實際并沒有思維。隨后，科通芯城董事長康敬偉在接受央廣網科技的專訪時則回應道：當某件事物開始的時候，一定是有人相信，有人不信，這叫做創新；如果被公認為是好東西的時候，它已經變成市場主流。同時康敬偉還認為，如果只把互聯網當做工具的話，那么現在百分之九十九的公司都已經是互聯網公司，因為每家公司都已經在使用互聯網工具，但互聯網思維其實是不一樣的，乃是要以用戶為核心去改造公司的業務流程、去改造組織架構。

兩家企業在中國互聯網大會之際的這一隔空對話，頓時使得向來較為沉悶的IC元器件行業中又迅速的掀起了一股關于創新以及互聯網思維的討論熱潮。

中國大多數企業都不懂何為創新？

關于創新，現在已經很少人會對這個詞感到陌生。在各種浪潮的推動下，創新儼然已經成為了全民的口頭禪。然而，在這種全民創新的熱潮下，萬聯芯城卻出乎意外地大潑了一盆冷水：中國大多數的企業其實都不懂何為創新。萬聯芯城表示，創新其實并不僅僅只是一個簡單的差異化而已，要真正弄明白創新，那么企業就必須要回答出4個問題：一、為什么他們需要創新？二、創新的本質是什么？三、什么才是有效的創新？四、創新的根本目的是什么？

“高談創新而從不去思考這些根本性問題的企業，創新對他們來說其實就不過只是一句空洞的口號或者是一個對外宣傳的噱頭而已。”萬聯芯城的負責人如此說道。

誠然，這些年來，無數的企業都喋喋不休的談論著創新，然而真正付出成本和汗水去進行實踐的又有幾家呢？拿得出實際成果的恐怕就更是罕見了。所謂“天下文章一大抄”，對于大部分企業來說，這些“創新”無非也就是對他人已有的主題和形式進行大量的剪切，然后再將這些“碎片”重新組合起來而已。這種所謂的“創新”，通常都只有表面的噱頭，而實質上卻不過只是換湯不換藥又或者是一些無關緊要的差異而已，說白了就是你抄我的、我抄他的，然后美其名曰“取其精華，去其糟粕”。當然，另一方面，由于中國目前知識產權的保護體系也確實還有待進一步的提高，很多自主創新都比較容易被競爭者抄襲、模仿，這無疑也很大程度上降低了企業付出成本去進行實質創新的積極性。

為什么需要創新？

為什么需要創新？對于很多企業來說，創新似乎已然成為了一件天經地義而理所當然的事情，他們似乎壓根就不需要思考“為什么”這樣一個“無聊”的問題。然而，事實上，現實的經驗與數據告訴我們，雖然創新可以推動一間企業的發展，但是盲目的創新卻也同樣可以摧毀一間企業。那怎么區分創新的盲目與否呢？這時候，“為什么”這個問題就會顯得特別的重要了。

“周易說‘窮則變’，企業進行創新的原因只有一個——那就是‘窮’，要么是因為原有的那一套不行了，要么就是未雨綢繆避免自己落入到‘窮’這種光景之中。但是創新往往是需要有針對性的，需要和企業的戰略方向以及優勢劣勢等結合到一起，有很多創新看起來很好、適合別人，但不一定就會適合自己。不知道自己為什么需要創新、也不知道自己該從哪里進行創新的企業，除非是瞎貓逮住死耗子，否則往往都會因創新而把自己給折騰死。王安石變法和戈爾巴喬夫改革都是很深刻的歷史教訓。所以，不創新是等死，瞎創新是找死。”對此，萬聯芯城如此表示。

創新的本質是什么？

而論到創新的本質，萬聯芯城的負責人則如此說道：“很多人都以為創新是一種能力，但我個人認為創新的本質理應乃是思想與思維上的一種差異，而這種差異進一步才會表現出能力上的差異，因為只有你和別人想得不一樣了，那么你才會和別人做得不一樣。很多人因為不明白這一點，所以他們創新不出來的時候，也不會努力去提升自己的思想和思維，而僅僅只會絞盡腦汁地坐著空想。葉茂中說‘沒有好創意就去死吧’，很多企業常常會以此來責備員工沒有創新，但是他們卻從來都不鼓勵員工去看書學習來提升自己思想和思維上的境界。思想和思維上沒有新的突破，怎么可能會蹦得出什么實質性的新創意呢？這種情況下，員工自然就只能拿一些換湯不換藥的東西來濫竽充數。所以德魯克才會強調，對于創新，必要的不是新方法而是新觀念。”

什么才是有效的創新？

歷史的數據表明，很多的創新往往都會胎死腹中，真正能夠存活下來的創新數量實則少之又少。什么是有效的創新呢？所謂“變則通”，無疑有效創新最基本的條件之一必然是“通”——即在實踐的檢驗中存活下來。這樣，對于企業來說，如何提高創新的存活率就是一個極為重要的問題了。因為創新往往都需要付出極大的成本，提高創新的存活率無疑將能極大地節省企業消耗的成本和加快企業發展的速度。

那么怎樣才能提高創新的存活率呢？萬聯芯城表示，關于這一點中國很多企業都存在認知上的誤區。“很多人口里都在高談著創新，但其實他們對什么是舊的卻并不了解，對舊有的存在常常是抱有一種忽視的態度而缺乏足夠深刻的認識。老子說‘敝則新’，創新往往是需要站在舊有的基礎之上繼往開來的，而不是天馬行空的無中生有。所以要想提高創新的存活率，首先就要提升自己對舊有的認識，只有對舊的事物具備足夠深刻的了解了，那么創新才更有可能成功。很多企業對舊的事物都不過只是一知半解，然后就在那里瞎創新，失敗的概率又怎么可能不高呢？”萬聯芯城的負責人略帶失望地說道。

創新的根本目的是什么？

德魯克說，創新是通過系統研究和由此獲得的知識而導致的有目的的變化。可見，創新的本身并不能成為一種最終的目的，而是企業達成目的的一種手段。那么創新的根本目的究竟是什么呢？萬聯芯城表示，從目的的角度來說，創新的本身實際上乃是保守的。

“《周易》說，‘窮則變，變則通，通則久’。如果說‘窮’是‘變’的原因，‘通’是判斷‘變’是否有效的標準，那么‘久’則是‘變’的根本目的。所謂‘物壯則老’，萬物都有其生命周期，所以都會‘窮’，‘窮’了就會慢慢消亡而不能‘久’。因此，創新的目的就是要幫助企業跳出舊有的生命周期而進入到一個新的生命周期當中，不斷重復，從而達到一個‘久’的狀態。故創新通常都發生在成熟期或者衰落期。很多企業不明白這一點，創新的速度過于急促，上一波還處于成長期可能就已經匆匆推行下一波的創新了，這樣很可能就反倒會死在創新上。”萬聯芯城如此表示。

此外，針對創新這種種的反思，萬聯芯城的負責人還鄭重地向眾人推薦了德魯克大師的《已經發生的未來》一書，“關于創新，德魯克在《已經發生的未來》一書中有著比較深刻的思考，我個人認為非常值得我們的企業高管們一讀。”

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