本文導讀：1.關于找耐火材料網的解讀2.傳統耐火材料銷路的特點3.找耐火材料網的銷售模式，采取的解決方案？

“我們目前正在進行更深一步的耐火材料行業調查，進行二次開發勢在必行。”找耐火材料網秦剛在接受記者采訪時透露道。

改造傳統的耐火材料銷售模式，提供物流、耐火材料設備、進出口貿易的經營項目，打造自營+撮合的一站式B2B銷售模式，這是找耐火材料網近幾年要做的事情。

關于找耐火材料網：

據記者了解到， 2013年1月1日，找耐火材料網模式初期思想形成。2014年8月5日，前期項目定向模式、市場調查、數據分析。2015年3月10日，技術核心團隊16人就位，著手研發。2015年6月3日，找耐火材料網1.0版本初步上線并試運行。2015年9月1日，正式上線第一天注冊人數超千。當天線下撮合26單，涉及總金額380萬元。2015年9月15日，找耐火材料網新聞發布會圓滿成功。團隊創始人兼CEO秦剛，鄭州人，從事耐火材料行業11年，熟知耐火材料行業特性。致力于融入”互聯網+傳統耐火材料工業模式“，努力于打造耐火材料B2B+B2C電商模式。

據秦剛向記者透露，截止10月21日我找耐火材料網平臺上線剛剛36天，已有全國在線注冊用戶1612家，主動發布現貨資源廠家1236家，已完成線下撮合成交大小213單，涉及總金額900萬元。已經超額完成預期上線2個月的注冊量和線下撮合量；計劃2015年年底實現全國在線注冊量突破1500家，實現線下撮合總金額1500萬的目標。

傳統銷售模式的的特點：

1.行業規模小。中國的耐火材料企業規模小，裝備差，在上世紀八十年代以后隨著耐火材料科技攻關所獲得的科技成果轉化生產。逐漸出現了一批定點生產這些品種的生產企業，在我國改革開放的大形勢下，往往一個品種很多企業同時生產，形成低水平重復的局面。難以形成大的區域化規模化，比較分散，廠家之間互相競爭，損人不利己，導致耐火材料行業不斷走下坡路。

2.庫存量大。進入21世紀以來，耐火材料生產能力嚴重過剩（盛）局面愈顯突出，庫存量非常龐大，貨物積壓，信息不對稱。

3.資金回籠慢。貨款回收困難等因素的影響，耐材行業的生產經營出現了2000年以來最為困難的經營局面，據了解，全國耐材重點生產地區耐材生產企業處于停產、半停產狀態的企業比例增大。行業總體呈現的是產量下降、利潤降低、應收貨款上升的被動局面。

找耐火材料網的銷售模式，采取的解決方案：

1.全面整合耐火材料資源。找耐火材料網整合全國的耐火材料資源，形成一個龐大的耐火材料體系。只要你想不到的，沒有買不到的。

2.耐火材料買賣信息對稱化。找耐火材料網全面整合資源，通過互聯網非常直觀的展現出來，一目了然，所有資源信息盡收眼底。

3.現金交易，拒絕死賬、壞賬。平臺提供免費撮合交易，擔保交易流程。現金交易，不影響再次生產。對采購商來說，分批采購，分計劃采購，對資金上也沒有太大的壓力。在平臺上采購的一直有現貨，不用擔心生產周期問題。

找耐火材料創始人秦剛表示找耐火材料網平臺除了一期項目以打造行業功能實用化的平臺之外，也在摸索總結在耐火材料電商模式下真正的適用于當前耐火材料行業情況發展及可持續發展的新模式，我們致力于打造出一個尊崇耐火材料行業發展規律，結合我們平臺自身的優勢和買賣雙方的不同意見及觀點，堅持優勢互補的原則，多聽，多看，多總結，和買賣雙方碰撞出耐火材料電商發展新模式的火花，打造出耐火材料行業的B2B垂直電商，來點燃我耐火材料行業的百年大計，點燃耐火材料的中國夢。