跨國公司正針對中國市場進行調整，今年3月底中國市場剛剛換帥的日本花王株式會社是其中之一。

5月7日，在日本花王上海新工廠的竣工儀式上，日本花王株式會社社長澤田道隆向《每日經濟新聞》記者表示，為了在全球范圍內實現高效增長，花王已經將加強化學品業務確立為重要的戰略之一，尤其是在增長顯著的亞洲市場。在消費品業務方面，花王中國的市場增長出現了分化，健康護理表現突出，而家庭洗滌和美容護理相對弱勢。

澤田道隆表示，在中國市場，將來平衡各個細分業務板塊已經比數字目標更重要，公司將采取增加健康護理業務產能、調整化妝品業務架構等措施來應對市場的變化。

發力化學品業務

《每日經濟新聞》記者了解到，新工廠初期投資額約為50億日元，隨著上海金山區精細化產業園區的新工廠竣工，花王在中國的化學品生產基地增加至三處。

據了解，新工廠除了將生產洗發水、洗滌劑等日化品原料的界面活性劑以外，還將面向中國增長顯著的汽車、電子材料、精密機械等產業生產相關化學產品，并預計在2015年5月投入市場。

澤田道隆告訴記者，花王已經將加強化學品業務確立為重要的戰略之一，之所以有這一戰略，是因為在業洲市場，化學品業務是快速增長的業務。

實際上，花王雖然以消費品出名，但其在很早之前就已經開始B2B化學品業務。

記者查閱花王2014年財報發現，花王工業化學品事業的年銷售額達到約2900億日元（約合150億元人民幣），占公司全部業務銷售額的17%，其市場分布在日本本土、亞洲、美洲、歐洲等市場。

澤田道隆告訴記者，化學品事業海外銷售額占比超過60%，其中亞洲市場占到三分之一，但在，中國市場的占比還不高，“希望中國市場占比能夠達到10%”。

此次投建的新工廠，也會承接日本本土部分花王產品的生產。例如公司旗下環保型產品EG RUNNER之前僅在日本生產，新工廠將實現該品牌在中國生產，產品也將主要供應中國市場。

改革化妝品業務結構

2013年7月，當時剛剛上任不久的澤田道隆來上海召開媒體會，曾宣布了一項旨在提升海外市場銷售額的3年計劃，要將在中國的消費用品事業（不含化學品事業）的銷售額將從目前的150億日元提升至500億日元。

那么目前這一市場戰略進展如何？澤田道隆在回應《每日經濟新聞》記者采訪時表示，具體的數字還沒有出來，現在各國的進展比較順利，但是有些也還達不到目標。

數據顯示，2014年花王亞洲包含消費用品和化學品所有領域在內的整體銷售額約為2500億日元,其中中國市場占到花王亞洲部門20%以上。

對于未來的戰略目標，澤田道隆表示，中國的銷售額每年都在增長，并且占比每年也在提升。但比數字目標更重要的是業務的均衡。

澤田道隆所指的業務均衡，指的是在日本本土市場上，花王旗下的家庭用品、化妝品等品類相對均衡，但是在中國市場情況卻不是這樣，細分品類出現了分化的現象，其中紙尿褲和衛生用品發展較好，但是家庭洗滌用品、個人護膚品等相對較弱。

“對于紙尿褲，我們會考慮讓工廠增產，以增設生產線來完善供應體系。”澤田道隆說，“我們將對化妝品業務進行結構改革，3~5年后成果將會出現。”

據了解，在花王中國內部，化妝品結構調整已經展開，花王逐步剔除一些增速較慢的品類，例如莉婕泡沫染發劑已經退出中國市場。

實際上，花王中國內部細分品類發展出現分化，也恰好反映了目前中國市場日化類產品增速相對放緩的情況。凱度指數中國區總經理虞堅曾告訴記者，目前整個快速消費品的市場增長受到挑戰，溫和增長或成為常態。

值得注意的是，今年3月底，花王中國高層也已經變更，花王（中國）投資有限公司董事長兼總經理一職將由花王株式會社執行役員中西稔接任，原董事長沼田敏晴已經回到日本總部工作。