本文來自華爾街日報網站的博客，作者是Yuliya Chernova 。由騰訊科技編譯
在投資面向以個人用戶為主的創業公司方面，美國知名風投公司安德森?霍洛維茨（Andreessen Horowitz）旗下擁有眾多明星公司：Facebook、Twitter、Pinterest、Groupon和Zynga。
不過如果你現在是一名消費類公司創業者，最好不要去敲他們門，敲也是浪費時間。
“公司已經決定避免為面向普通消費者的創業公司提供A輪融資。”合伙人斯科特?韋斯（Scott Weiss）向外界介紹了公司的最新投資策略。他說，很多對消費公司的A輪融資就像是“果蠅實驗”。
不過事后不久，公司合伙人馬克?安德森（Mark Andreessen）又補充稱，并不是完全放棄投資A輪，只是目前他們基金的確更傾向于以B輪投資的方式進入消費型公司，因為那個階段的公司前景已經更為明晰；同時，安德森?霍洛維茨基金也的確更偏向企業市場創業公司，前者發現，后者成功的勝算更大，是否能成的概率預測也可以更直接、更準。
A輪融資的主要作用是幫助創業公司從最初的想法實施進入到商業化階段。但現實是，很多消費公司在這個階段往往容易陷入困境。在拿到A輪融資后，這些公司所做的事情竟然是轉型或宣告失敗。
解析投資策略變化背后的原因，當然和這家公司在投資過程中獲得的經驗教訓有關。盤點其投資名單，雖然有像Foursquare、Lyft、Pinterest和Fab這些為科技界所熟知的名字，但它們中也有不少公司飽受質疑。用戶活躍度出現明顯下降、商業模式不清晰、運營成本過高、發展方向陷入迷茫等各種問題層出不窮。
硅谷曾經引以為傲的“迅速轉型”模式還真的有用嗎？鼓勵創業者要勇于承擔風險，當創業遇到問題時只要找準下一個方向然后進行轉型就能自救的方法，在投資人眼里似乎效果并不夠顯著。
太多抱有美好愿景的公司其實根本沒有開發出有生命力的產品，也沒有找到真正的市場機會。如果在商業化的探索上失敗，這些公司在拿到A輪融資后很難再獲取下一輪融資。這對于貢獻A輪融資的風投而言只能陷入兩難處境。
對安德森?霍洛維茨這樣規模的基金公司來說，在特定公司的成功之外，還有其他一些因素需要考慮。大型基金需要那種大筆下注又高額回報的案子。去年，該基金籌了一支15億美元的基金，可謂全球最大。為了讓投資回饋提升，在韋斯看來，他現在更愿意投資面向企業用戶的公司。尤其是現在這個時間段。因為他預期未來將有大面積的企業面臨一個向移動端和云端的遷移過程。創業公司可以借此為這些企業提供相應的技術支持。此外，他也對那些能為政府服務變革提供技術支持，以及硬件創業的公司有興趣。
從市場的反應情況來看 ，以企業為用戶群的創業公司的確比消費者類創業公司更容易獲得投資人關注。
安德森?霍洛維茨自2010年來，已在消費者信息服務領域完成了23起首輪投資，而且它也還在繼續做A輪消費互聯網的投資。據道瓊斯風投數據庫，它在這方面去年完成了9起，今年完成了五起。去年，它領投了對Anki 1200萬美元的A輪，也參與了對Rap Genius的1500萬美元的A輪。今年9月，它領投了對Syntertainment的500萬美元投資。
