對于其他三個標準，即相對競爭、市場規模、創業團隊，對于早期項目而言，重要性相對降低。
3、相對競爭，越到項目后期階段越重要。正如雷軍所說，"不要因為戰術上的勤奮掩蓋了戰略上的懶惰。"在相對競爭上，一定要有差異化思路。
4、對于市場規模而言，有時會與用戶價值存在沖突。用戶價值做得很深時市場比較小眾;市場規模擴大，用戶增加，用戶價值就會做得淺一些。所有的天使投資機構都希望投到的項目產品用戶價值很深，即用戶不得不用你的產品;同時，能用這種產品的用戶群體要足夠大。投資人可以按其中一種標準來選擇擬投資項目。投資機構寧愿投用戶只有兩百多萬而用戶一定會用這個產品的項目，也不會愿意投有一億用戶，但一定會用這個產品的只有5000人的項目。
5、對于創業團隊的選擇。團隊領袖要實事求是、有激情、有信念、有優勢、會學習。如果達不到這個標準，就要考慮團隊成員的集合優勢，即聯合創始人要分別具備前述品質，從而形成一種優質組合。
但凡早期項目，用這六個標準進行投前評估，基本上都能挑選出優質項目。種子期項目一般會經過幾次轉型，有的成功，有的失敗。失敗者，或因為太貪心，或喜歡高舉高打，或太固執或執著，或太自以為是，對用戶價值、產品核心價值未進行充分證實。反之，用戶價值深，用戶規模大的項目，最終都成就了偉大的公司。
GGV管理合伙人童士豪紀源資本：B2B市場扁平化有巨大機遇
一個是B2B市場扁平化，B2B市場比較傳統，中間環節特別多，導致效益不高。我們認為這個產業會發生這樣一些變化。首先是中間環節縮短，變少，我一直認為任何一個行業只有中間的環節超過三個，就有變化的可能，其次是信息和現金流動變快。這樣的變化，會使得在傳統行業里頭，會產生新的巨無霸公司出現，尤其是在農業、鋼鐵、化工等進行大宗交易的行業，顛覆的最有可能發生在這些行業。
雄牛資本李緒富：非常看好以互聯網改造傳統行業的模式
1、我們非常看好以互聯網改造傳統行業的模式，在中國經濟30年發展的過程中，所有的產業鏈，所有的供應鏈都是落后，這落后體現幾個方面，低效率，高成本，不透明，所以這種落后的供應鏈必須得改變，這種改變的結果一定是高效能代替低效能，低成本替代高成本，不透明變成透明的，簡潔代替不復雜的。
2、我們看好這個模式對產業的價值。“互聯網+”引發渠道的變革，通過渠道的變革來引發集中，通過交易的集中來引起倉儲的集中，甚至是物流的集中，在此基礎上，通過供應鏈的金融融通整個產業鏈，在這樣一個過程中電商為產業鏈創造了很多的價值。從整個供應鏈角度來說，經過互聯網以后，這種優化的空間還是非常大的，我們這種模式為產業鏈創造了很多的價值。
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