托比研究最新的行業報告《中國建材B2B行業發展報告》（2016）顯示，在“十二五”期間，我國建材行業銷售規模突破了7萬億，累積達到29萬億，但整個行業規模以上企業的主營業務收入同比增速表現出了持續下滑的狀態。

在網筑集團董事長宓建棟看來，建材行業存在的最大痛點就是資金問題——部品商上游資金支撐差、回款難，地產商現金流吃緊是常態。基于對于行業痛點的這一認知，宓建棟于2014年下半年調整綠城電商的發展戰略，2015年2月推出了集主營建材B2B業務的綠城電商、主營一站式家裝服務業務的屋牛電商和運用互聯網技術為供應鏈提供金融解決方案的仟金頂于一體的網筑集團。據宓建棟介紹，仟金頂就是一家致力于服務建材供應鏈采購貿易為核心的綜合服務平臺。

連接金融機構與企業 助力行業發展

談及仟金頂，宓建棟言語中透著自豪：“仟金頂不是一家金融公司，而是一家金融服務公司。網筑集團通過自己特有的商業模式和互聯網技術，整合了中小企業信用資產，完成與金融機構對接，依據整體信用資產包的評定結果來為企業提供資金支持。”宓建棟表示，仟金頂的本質是連接金融機構和中小企業的橋梁，中小企業不具備做信息化研發的能力，仟金頂每年會投入大量資金研發信息化的內部管理系統，為中小企業提供相關服務。

據宓建棟介紹，仟金頂以網筑集團多年建材和樓宇設備供應鏈服務為基礎，從供應鏈各方需求出發，整合優勢資源，構建出以商流、物流、資金流、信息流四流合一的框架，打造出了以供應鏈分銷服務和供應鏈金融服務為核心的供應鏈整合服務平臺。仟金頂的平臺理念是“專業化、平臺化、場景化、生態化”，致力于加速建材和樓宇設備領域進一步釋放產業潛能，促進供應鏈生態圈良性循環。

仟金頂核心之一的分銷服務平臺，依托供應鏈信息管理系統，為客戶提供項目與訂單管理、物流管理、交易結算和金融管理等服務，旨在幫助客戶提高產品分銷效率，降低分銷成本。

另一核心金融服務平臺，則為客戶提供金融解決方案，核心產品為仟金寶。仟金頂作為供應鏈中的核心企業，為品牌商工廠以及工程經銷商提供供應鏈金融解決方案，同時整合下游企業應收賬款信用引入資金，從而盤活產業資源，提高資源流通效率。提升產業鏈價值。

背靠網筑集團 核心優勢明顯

作為網筑集團的創始人，宓建棟認為，網筑集團旗下的三個子公司中，仟金頂的發展最為迅速。同時，仟金頂和綠城電商在業務發展中的聯動關系，也達到了相互促進的作用。

宓建棟稱，網筑集團深耕行業多年，在建材和樓宇設備行業有著豐富的經驗和上下游資源，這為仟金頂的發展提供了良好的土壤。綠城電商和仟金頂在業務上的協同作用主要表現在供應鏈上下游的互補以及所形成的閉環：仟金頂的核心客戶是建材供應商，綠城電商的核心客戶為地產商、工程項目方等企業還有政府機構。仟金頂和綠城電商在業務工序方面是上下游關系，仟金頂為綠城電商帶來了更多的供應商資源，而綠城電商則為仟金頂提供了更多項目資源。

談及仟金頂的核心優勢，宓建棟認為有以下幾點：

專業：貼近行業視角的專業解決方案，凝聚建材供應鏈管理經驗；

安全：系統嚴密控制保證敏感信息安全；

便捷：利用“互聯網+”供應鏈服務模式，量身定制服務方案；

高效：供應鏈服務過程方便高效。

穩扎穩打 做強做深是第一步

宓建棟向托比網記者透露，從公司目前的布局來講，綠城電商業務范圍主要以江浙滬為主，屋牛電商業務范圍則主要以浙江為主，而仟金頂已經在中國主要沿海城市打開了市場，發展速度是三家子公司中最為迅速的。仟金頂經過一年多的發展，目前已經有上千的會員，合作的核心企業也是在行業內比較有代表性的，宓建棟認為其發展步伐已經超過了原有預期。但他也強調，仟金頂乃至整個網筑集團要做到業務遍及全國還需要一定的時間沉淀。

談及未來發展，宓建棟稱，網筑集團的公司高管，包括自己在內，全都具有創業者應有的激情，公司自從獲得A輪融資以來就以上市為目標，但是公司絕對不會為了上市而上市：“我們在近三五年里的目標，是繼續聚焦在建材家裝B2B領域，在該領域做強做深。”

對于網筑集團旗下的三個子公司而言，綠城電商為屋牛電商提供更多的渠道資源，同時也為仟金頂提供客戶來源；屋牛電商能夠為仟金頂提供客戶來源，同時也幫助綠城電商進行供應鏈協同；仟金頂能夠為綠城電商和屋牛電商提供增值的金融服務。在網筑集團生態化的經營戰略下，仟金頂勢必會繼續作為綠城電商和屋牛電商的金融后盾而存在。可以看出，從最初的B2B業務至金融平臺和B2C業務的開展，宓建棟想要通過三個平臺組合模式，打造一個包括上下游以及金融平臺的O2O閉環。