只有少數(shù)企業(yè)很幸運，不用找別人要錢。這些企業(yè)要么可以自給自足，要么從創(chuàng)辦第一天就可以從客戶那里賺到足夠的錢。可是，對于大多數(shù)企業(yè)來說，投資者至關(guān)重要，他們幫助企業(yè)起步和持續(xù)擴張。
最近，Techworld與一些企業(yè)家對話，深入了解他們的過去，了解他們是怎樣做的。如何尋找投資者？如何知道投資者是否適合自己？如何制定條款？他們給出了一些建議：
第一步就是查看你的電話號碼本。你認識誰？他們能幫你嗎？
Nick Katz是Splittable的聯(lián)合創(chuàng)始人，他建議大家構(gòu)建一個 “spiderwebbing（蛛網(wǎng)）”一樣的網(wǎng)絡(luò)，里面有企業(yè)家、有凈資產(chǎn)很多的人、有朋友和家人，你向他們推銷企業(yè)，讓他們每人至少介紹2個人給你認識。
Seedcamp合伙人Carlos Espinal認為，通過別人介紹相當(dāng)重要，他說：“要讓投資者與創(chuàng)始成功交往，建立穩(wěn)固實用的關(guān)系是關(guān)鍵。正因如此，最好的辦法就是讓你信任的人介紹投資者給你認識。”
在早期階段，你必須向許多人推銷，所以要做好準(zhǔn)備，隨時可能會被拒絕。這不是一件壞事，事實上，失敗可以讓你進步。Katz說，2年多以前，他向109個人推銷自己的企業(yè)，當(dāng)時他要為企業(yè)融資15萬英磅，最終有8位投資人投資。自此之后，他的公司又融了三輪資，總計120萬英磅。
Katz認為：“拒絕讓你強大，不管你多優(yōu)秀，第一次推銷總比最后一次糟糕無數(shù)倍。”他還補充說：“最開始時向朋友、親人融資，向那些即使拒絕你也不會沮喪的人融資，這樣更好。早早與這些投資人見面。”
多花一點時間融資是值得的。Katz說，花的時間應(yīng)該是預(yù)想的2-4倍，2個月是不可能完成的，第一輪融資要花6至9個月。
ManoMano創(chuàng)始人Philippe de Chanville和Christian Raisson認為，你必須調(diào)查研究。查看投資人列表，看看它們的評級，看看它們投資了哪類創(chuàng)業(yè)公司，及時了解行業(yè)新聞，讓第三方引薦。
最后，你應(yīng)該與潛在投資者見面，不要用電話或者郵件。
應(yīng)該將投資者視為團隊的延伸，至少Captify聯(lián)合創(chuàng)始人Adam Ludwin就是這樣認為的。
Adam Ludwin認為，要利用好投資人的遠見、知識和經(jīng)驗，從第一天開始就要將他們納入你的戰(zhàn)略和增長計劃……傾聽投資人的建議，只有這樣才能避開誘惑，免受傷害。
擁有一批投資者，組成混合團隊，這是最理想的狀況，有些人是積極的力量，可以增強你的自信，還有一些人帶來挑戰(zhàn)，推動你前進。
Ballou PR創(chuàng)始人Colette Ballou表示認同，他說：“引進投資人，他們分為不同的性別，種類、年齡、性取向也大不相同。你的客戶肯定也是多樣的，讓投資人反應(yīng)出公司顧客的特點，這點相當(dāng)重要。”
Seedcamp合伙人Carlos Espinal認為當(dāng)中有三點相當(dāng)關(guān)鍵：一是關(guān)系，就是說你們可以一起公開暢談，可以處理危機；二是功能能力，投資者有恰當(dāng)?shù)谋尘埃梢詭偷侥悖蝗蔷劢梗顿Y人是否向企業(yè)所在的領(lǐng)域投資，向當(dāng)前階段投資。
Ballou認為關(guān)系是雙向關(guān)系，這點要記住，所以不要害怕嚇到投資人，直接問他們能給公司帶來什么。
“當(dāng)企業(yè)向不同的市場擴張時，當(dāng)我們打造卓越的企業(yè)文化時，你擁有這方面的專業(yè)知識嗎？在隨后的融資過程中你能幫上忙嗎？直接詢問，將答案記下來，保存下來。”
Katz給出了如下一些建議：
瞄準(zhǔn)那些了解市場的人——你的企業(yè)所在的市場。
瞄準(zhǔn)那些可以開支票的人，他們投的錢能夠占到融資5-10%，或者更多。
瞄準(zhǔn)那些能向當(dāng)前階段投資的人。
行動時表現(xiàn)出你之前做過的樣子。
自信。
小心翼翼做筆記，如果不能，會后將東西記下來。
在每一次推銷時不要重復(fù)推銷，不要推銷其它東西。
不要傲慢。
不懂不要裝懂，人家一旦發(fā)現(xiàn)就不會再信任你。誠實一些，如果你經(jīng)驗欠缺，尤其要誠實。
不要忽視他們提出的要點或者批評。
在會見時Katz建議大家認真傾聽，盡量不要打斷，要向會見的單個投資者直接推銷。
從信任的人那里聽取建議，或者是知道如何達成投資條款的人，他可能是企業(yè)家，可能是律師，也可能是其它專家。Katz認為，應(yīng)該警惕那些掠奪成性的早期投資者。
讓多個投資者競爭，創(chuàng)造一種競爭感，這樣很好，但是不能太復(fù)雜，要保持簡單。
Katz稱：“盡可能保持普通單純，少一點修飾，越簡單越好，越好越容易完成交易。”
Colette Ballou認為，保持靈活性相當(dāng)重要。她說：“有些人投資時無法承受那么大的金額，可以考慮讓他們進入你的顧問團隊，給他們分配少量股權(quán)。”
Ballou建議制定條款對咨詢委員會成員進行限制，他說：“這種方法有爭議，不過應(yīng)該做出規(guī)定，將咨詢委員會成員的任期定為一年，當(dāng)然咯，可以續(xù)約。有些咨詢委員會成員不再適合你的需要，你為什么還要留下呢？”
雖然這樣做很有攻擊性，但是不要忘了，你要在很長的時間內(nèi)與投資者共事，Espinal建議，我們應(yīng)該尋找可以公平協(xié)商的人。
Espinal補充說：“在開始之前自己先要熟悉標(biāo)準(zhǔn)的VC條款……有選擇地戰(zhàn)斗，知道標(biāo)準(zhǔn)是什么，你可以問相似企業(yè)的創(chuàng)始人，或者是有VC支持的創(chuàng)始人。”
