成品物流倉儲是供應鏈中生產環(huán)節(jié)的下游，有的成品倉儲是“面向市場”，有的成品倉儲是“面向生產”，這是兩種完全不同的不同的倉儲布局方式。

“面向生產”的成品倉儲通常是設置在里生產工廠較近的位置，優(yōu)先考慮生產存儲的需求，與生產線端的銜接非常緊密，特別是當生產線邊不進行存儲，按照生產節(jié)拍下線后直接進入倉儲中存儲，那么對于成品倉儲的壓力較大，如果成品出庫的頻率又較高，面對上下游兩端的擠壓，便很容易造成倉庫陷入“失控”的狀態(tài)。

同時也給成品倉儲的管理帶來了更高的要求。我們提出基于從供應鏈流與物流程角度（包括計劃、生產完成、入庫等）分析并作為輸入，分析成品倉儲的優(yōu)化與設計方向的方法，可以更加清晰發(fā)現問題，并解決問題。

以下是以某生產企業(yè)的成品倉儲優(yōu)化為例，將定性分析部分內容作為分享