5月12日下午，網(wǎng)筑集團(tuán)仟金頂COO林顧強(qiáng)為托比網(wǎng)千里馬營(yíng)·成長(zhǎng)特訓(xùn)班學(xué)員帶來(lái)了對(duì)產(chǎn)品和產(chǎn)品經(jīng)理的一些理解和分享。

仟金頂成立于2014年，是網(wǎng)筑集團(tuán)全資子公司。公司為建材及樓宇設(shè)備制造商及其上下游客戶提供定制化供應(yīng)鏈金融解決方案及供應(yīng)鏈管理平臺(tái)，針對(duì)建材與樓宇設(shè)備產(chǎn)業(yè)客戶融資需求，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺(tái)，提升建材行業(yè)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

什么是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品？林顧強(qiáng)給出了定義：指以互聯(lián)網(wǎng)為載體，為滿足用戶需求而創(chuàng)建的功能、服務(wù)、甚至是UI/UE。其關(guān)鍵是滿足用戶需求。什么樣的產(chǎn)品是好產(chǎn)品？林顧強(qiáng)認(rèn)為只有被用戶接受和喜歡的產(chǎn)品才是好的產(chǎn)品。用支付來(lái)舉例，支付只是工具和手段，無(wú)論是移動(dòng)支付還是傳統(tǒng)的刷卡支付，只有用戶接受并且喜歡的支付才能是好的支付產(chǎn)品。

而產(chǎn)品的設(shè)計(jì)分為需求階段、設(shè)計(jì)階段、開(kāi)發(fā)階段、運(yùn)營(yíng)階段、迭代階段五個(gè)階段。其中需求階段是需要最花費(fèi)時(shí)間的，而迭代階段是一個(gè)總結(jié)升級(jí)的過(guò)程。

現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員對(duì)如何引進(jìn)人才，產(chǎn)品經(jīng)理的KPI考核、2B團(tuán)隊(duì)與2C 團(tuán)隊(duì)的差異等等問(wèn)題進(jìn)行了熱烈的討論。林顧強(qiáng)表示：“老板是最適合做產(chǎn)品經(jīng)理的，因?yàn)槔习鍖?duì)產(chǎn)品定位等信息最了解。而產(chǎn)品經(jīng)理的引進(jìn)需要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，考慮企業(yè)需要什么，之后再進(jìn)行快速試錯(cuò)，這樣才能有效節(jié)省時(shí)間和成本。產(chǎn)品經(jīng)理沒(méi)有好不好，只有合適不合適，而這是基于企業(yè)需求基礎(chǔ)之上的?！?/p>