不得不說，人們越來越敏感隱私，但大數據干的就是見不得人的分析隱私而獲取價值的事，你不讓扒你的底褲，怎么讓人給你提供服務！別矯情，這好像天生是一對矛盾。

其實我們早都生活在沒有隱私的世界里，信息對稱只是說給掌握信息人而言的，沒有掌握信息，對稱只是說說，別當真。誰沒有接到過直接叫你名字的推銷電話？如果是就別再奢望“天下無賊”的理想天堂了！

對于從事倡導大數據的人，他會對你的疑問做這樣的回答：你要看擁有數據者如何利用數據，是做善還是做惡。做善和做惡的區別在于，誰獲得了益處。嚴格上來說，通過分析隱私來獲取利益是不對滴！

不好意思，今天又要提騰訊的威脅論了，因為隱私。

《美國隊長2》不知道多少人看過，這是一部牛片，里面講到了“洞察計劃”，咦！這詞好熟悉，每年IBM好像都出CIO洞察報告。“洞察計劃”是神盾局和九頭蛇最終大戰的直接導火索。洞察計劃說簡單一點，就是利用大數據分析每個人多年來的行為，來判斷他未來是否會變成威脅世界的安全，如果是，利用高端武器通過衛星定位找到他們每一個，一次性精準狙殺，這下世界就清凈太平了。而這些電影中的鏡頭，在如今正在一步一步向我們靠近。

小馬哥“插隊”

原先BAT的邊界還是很明顯的，大家之間互不干涉，雖有交叉但還無傷大雅，算是井水不犯河水。但是2014年的春節，微信紅包的異軍突起，打破了原有的默契，也是騰訊這次“插隊”讓格局正在發生變化。

話說騰訊為何頻繁“插隊”，其實是迫不得已，眾所周知騰訊最大的收入來自游戲，當游戲收入到達瓶頸，縱向發展縱然再發力也不會有大的增長時，小馬哥勢必橫向擴展，然而這看似被迫的擴展，正好延伸了騰訊數據涉獵的維度，支付和購物數據。

2014年3月10日，騰訊與京東聯合宣布，騰訊入股京東15%，成為其一個重要股東。雙方聯姻后，京東將保持獨立。雙方資產將進行整合，騰訊支付2.14億美元現金，并將QQ網購、拍拍的電商和物流部門并入京東。易迅繼續以獨立品牌運營，京東會持易迅少數股權，同時持有其未來的獨家全部認購權。

我在網上找到一張圖，《第一財經日報》阿里騰訊版圖大比拼文章里的配圖。

親，看到這張圖，你怎么看？先忽略阿里來看騰訊，看看我們一天的時間使用騰訊產品的分布：

QQ瀏覽器：占用PC上網時間，上班8小時或者下班在家，手機端瀏覽器正在讓QQ瀏覽器無處不在，我向來不相信研究機構的數據，但是從QQ用戶基數來判斷，排名前幾位應該是可以有的；

QQ、微信：微信挑戰了手Q的地位，但騰訊好歹讓肉爛在了自家的鍋里。這也讓小馬哥慶幸不已。微信后臺運營數據顯示，微信用戶每4分鐘會打開一次微信，這樣高的粘性，也正在讓微信夢想可以連接一切；

財付通：這個早在拍拍時就推出的產品，一直沒火起來，卻借著微信紅包這個極具中國特色的應用火了起來，雖然市場份額跟支付寶還差甚遠，但是其社交屬性是支付寶無法企及的，民族的就是世界的，這事沒理可講；

視頻、電商、團購、游戲，這里不一一細說，因為今天不是幫騰訊盤點的。毫無疑問的是騰訊正在織一張大網，而我們每個人都被網在其中。

切用戶時間 需要強連接

這段時間“2B崔牛會”群里一直討論企業SaaS應用是該線上推廣還是地推的問題，我也一直在想，為啥阿里和百度的地推如此NB，現在有點明白了，因為阿里和百度和用戶之間沒有強連接，說白了就是沒有QQ或者微信這樣的東東。

阿里和百度都有用戶，也沒用戶。先說阿里，這是一個很常見的場景：我們要在淘寶或者天貓上買東西時才會打開旺旺，跟賣家詢問、溝通、支付，直到收到貨后在線上完成交易。除了賣家因為工作關系可能一天24小時在線外，買家完成交流就會切斷連線，這也造成了不可能收集用戶所有的社交行為和數據。逼的馬云搞起了雙11，讓你丫子斷線！逼得馬云親自上陣搞來往，但是來往錯失了良機或者基因不在，縱然給了很大壓力，但也收效甚微。看來，“一把手”工程也有不靈光的時候。

百度與用戶的關系就更弱了，看著穩居占中國搜索市場老大交椅，但是百度與用戶無緣。今年百度也推出關聯帳號，這就好像請別人媳婦上自己坑，迫于淫威可能會就犯，但實事上各家送過來的都是丫鬟。這也就是百度錢包一分錢推廣策略搞了兩年了還在搞，還沒搞成樣子原因所在。原先大家很依賴搜索，他是入口，但是大家獲取信息的渠道發生改變時，百度的衰落再所難免。

對用戶的強連接舉個很簡單的例子，對于很多微信用戶，半夜醒來也要看一眼有沒有信息，然后再接著睡。同樣如果你在淘寶下單買了貨，你會在半夜醒來上網看發貨了沒有嗎？在半夜你會突然爬起來度娘一下嗎？用，但絕不能稱之為現象。

我想馬云恐懼騰訊的是PC已經成為過去，移動正在成為未來，而有阿里有多少用戶在移動端？李彥宏同樣焦慮與此，去年百度宣布重回技術，搶占5年、10年，或者更遠未來的技術優勢，鬼知道10年后百度在干啥？

企業號 志在你的工作數據

既然今天說的是數據，那再回到數據上說事。前面看到，在工作之外每個人都會使用騰訊的一款和多款應用，即時向騰訊數據庫“匯報”你的狀態、行蹤、喜好、支付能力等等數據。值得慶幸的是，還有一塊未被騰訊攻陷，那就是每個用戶工作的數據。

然而企業號正在完成攻陷收集用戶工作領域數據的重任。信不信由你！我們來做一個簡單的推導。企業號說他們只是一個平臺，連接企業的一切。但是有些前提是必須的，企業必須上傳組織機構，且這些企業在申請企業號時進行了嚴格的認證流程，很容易對企業進行行業、區域、規模等等多維度的分類和分析，當數以千萬計的企業用戶進入企業號后，很多數據取得就變得很容易。

比如，很容易分析出每一個行業人才報告，而這種報告會是貨真價實的數據，可以預見的是**研究機構的報告再也買不出去了，想生存只有一條路和騰訊合作，交費從我這里取數據，你做增值服務。某個行業人才的整體流動率是多少？整體薪資情況？輕輕松松。

未來每個人在騰訊面前都是赤裸裸的，你的身體所有尺寸騰訊可能比你更了解，比如是36D還是飛機場？再比如你是喜歡啤酒還是雞翅？再延伸一下，和生活所用的App結合，騰訊很容易知道你的生活狀態，以及家庭關系，了解你的家庭整體收入狀況，總之你整個人360度都會被騰訊關注到。媽蛋，從此我活在騰訊的世界里了，好幸福！

在2B市場，騰訊正在被低估！

在取得人們工作屬性的數據的戰爭里，騰訊的聰明之處在于，他們提供了航母平臺以及底層的設施運維團隊，保證平臺的正常運行及擴展。而讓開發者對接企業客戶，讓開發者補強騰訊所不具備的2B戰斗力，讓中小開發者去拼殺在第一線，與傳統的2B服務商競爭。騰訊這樣做很雞賊，進可攻，退可守！

我們或許都低估了騰訊，都進入了騰訊所營造的“我們不懂2B”的氛圍里。騰訊真的沒有懂2B的人嗎？我們來看一下微信之父張小龍的簡歷，張是同foxmail一起被騰訊收入旗下的，在進入騰訊廣州研究院以后，張一直在做RTX和企Q的業務，也就是他在加入騰訊后一直搞的就是2B。

在與一位曾經與騰訊深度合作最后又被“蛇咬了”的創業者聊時，他說，永遠要警惕騰訊進軍企業級的野心，當時他們與企Q合作都把產品做完了，騰訊投資部門突然要以很低的價格投資，被他們拒絕后，此項目也被中止，這對一個準備豁出去跟著企Q綁在一起干一番事業的創業者意味著什么？

他認為

攻，可以仔細研究分析上線后的應用和企業使用情況，以功能和類工具的方式給企業提供服務，進一步擠壓開發者，反正我提供的基礎平臺，基礎設施不斷在增加，這也合情合理，如果不服，滾球！

守，通過分析和研究發現，媽蛋！2B應用真他媽不是人干的活，騰訊玩不了也不玩了。推出企業應用市場，接著干自己擅長的流量生意，老老實實幫開發者導流，賺錢！

互聯網的戰爭是入口之爭、流量之爭、用戶之爭、時間之爭，同樣也是數據之爭。在BAT的這場數據戰爭里，每一個個體都是一個數據源。用戶能選擇的其實越來越小，除非你不用，與世隔絕。要么在享受著快感的同時也要忍受陣痛的襲擾！

布已經揭下，誰愛看誰看，除非你不愿看！