背景：
小船是中小企業，大船是大型企業，小船要比大船快只有兩個方法：笨鳥先飛或者差異化 O網頁鏈接 目標不是做電商，電商是完成目標一個方法而已，客戶才是一家企業做電商的目的，不要把方法跟你的目標搞混。電子是方法，商務才是目標。
拉拉拉拉拉拉倒：我的產品有差異化有各方面的優勢，還要電商干啥？浪費資金找死么？有好產品服務也不差，顧客自己會找上門來，電商買東西有聯系方式可以發信息送優惠卷，我建議大師們就別扯蛋了，消費者不是要鈑的乞丐，送點優惠卷就買你的東西，我就想操他娘的，產品同質化是大勢，盡力創新也不可避免。
中國制造交易網：說起這個，就提到了我的傷心往事，當初為了公司決定發展電商，老板大腿一拍，底下人兩手一拍，就開始了。在追求產品差異化這塊兒，各種游說，又被各種拒絕，最后心灰意冷放棄了。想要傳統和電商共同發展，真的不是靠腦子一熱，追趕潮流。不懂，千萬不要輕易下手。哎~往事不堪回首。
B2B行業資訊：不錯不錯！企業官微最大的問題就是靈活性。這個問題會束縛手腳，官微最后越來越不人性化，越來越無價值。
拉拉拉拉拉拉倒：我也支持這個視頻觀點，說句老實話，很多中小企業的月利潤也不過十萬左右，而創建一個電商團隊的投入每個月可能在十萬以上，幾乎把中小企業的純利潤全部倒貼進去了，而且未必有效果，作為企業，選擇自己合適的方式讓自己的企業發展和生存下去才是上策，而不是盲目的跟隨電子商務潮流。小企業根本就沒有必要去打腫臉皮去充胖子做電子商務，首要任務就是做好現在的線下活下去發展自己，因為條件不充足，不要檢了芝麻丟了西瓜，小企業可以充分利用自己線下的優勢成本優勢和大企業搶生意。
