背景：

為了加快平臺化的發(fā)展進(jìn)程，阿里釘釘推出線下靜態(tài)平面硬廣和用戶與合作伙伴代言的TVC廣告片 O網(wǎng)頁鏈接 這樣大規(guī)模的線下推廣，或?qū)碛脩舯l(fā)式的增長。托比小評：阿里釘釘作為阿里巴巴旗下企業(yè)市場的戰(zhàn)略布局，或?qū)⒁l(fā)鯰魚效應(yīng)，點(diǎn)燃SaaS行業(yè)。

外貿(mào)的那點(diǎn)事：在社交短板上，阿里能用什么來補(bǔ)呢？除投了微博外，不看好！像來往都不知道有多少還要用的！

B2B行業(yè)資訊：阿里缺社交基因，而騰訊正在努力通過支付進(jìn)入電商。企業(yè)大了都在驅(qū)同。

崔牛之父：打著SAAS之名，實(shí)則為BOSS提供監(jiān)管員工的工具功能，兔子尾巴長不了。阿里自亂，一是故意、二是無奈，企業(yè)像個(gè)小販子，阿里的目的，讓你小而美。

拉拉拉拉拉拉倒：皮包公司和小批發(fā)商在阿里大行其道，是阿里系為了業(yè)績和眼前收益的結(jié)果，由于魚龍混雜，所以買家不多，只好制定按交易額排名規(guī)則來讓大家刷交易數(shù)據(jù)，阿里一切只為自己。

步科老趙：互聯(lián)網(wǎng)也就是一個(gè)工具，電商就是可以使用電子商務(wù)手段的商家，誰說電商只能做線上?何必把自已限定死呢？

兆慶-電商細(xì)分化: 既可以互聯(lián)網(wǎng)+，也可以+互聯(lián)網(wǎng)。怎么適合怎么做唄！沒必要把概念區(qū)分的那么細(xì)。