【互聯網行業與傳統行業之轉型怪圈】顛覆來源于非主流。傳統企業產品上最大的挑戰不是來自于已有技術的優化，不是來自同重量級產品的競爭，雖然你的公司一直在往上走，但具有破壞力的東西卻在另一面悄然盛開，這里才是革命的發源地。

托比小評：只是一支白板筆，郭臺銘說如果要達到松下90%的水平只需1年，提升到99%要5年，提升到99.9%需10年。這就是傳統制造業思維，精益求精，做不了專家（復雜事情簡單做）就做行家（簡單事情重復做）。互聯網時代行家思維已經落伍，白板如被代替，筆何用之有？張瑞敏說沒有成功企業只有時代企業，天變了。

【戲說十個有趣的“大數據”經典案例】數據新聞讓英國撤軍、胸部最大的是新疆妹子、QQ圈子把前女友推薦給未婚妻、魔鏡”預知石油市場走向、Google成功預測冬季流感、奧巴馬大選連任成功等。

托比小評：托吧中一篇有意思的帖子，前女友推薦給未婚妻這個太坑爹了。不過希望這些案例能帶給大家一些啟發和樂趣。

【中俄跨境B2B模式巨變 跨境電商本土化】中俄跨境電商崛起之前，中俄跨境B2B的形式基本是這樣的：工廠——代理商（或者大批發商）——SB（不是傻逼，是small B）——消費者。以前，中國工廠的目標客戶是俄羅斯土豪客戶，而目前主要目標客戶變成SB（small B）客戶，第一，加強供應鏈的專業化；第二，互聯網時代充分利用線上營銷方式；第三，加強本土化線下服務和招商，把線上流量變成線下訂單。

微言大義：

【幫助中國制造還是淘汰？】 TOB哥波寧劉：中國制造產出效率低，比如2012年勞動生產率為15.2萬美元，相比美國37萬美元、日本30.5萬美元、德國30.4萬美元嚴重落后。高產出、高附加值的高技術產業比重不足。以信息透明、用戶選擇為已任的互聯網，最終必然倒逼制造業調整，淘汰落后產能，占比80%的小微企業生存空間將受到擠壓。幫助它們還是淘汰？

一達通肖鋒：中國制造總體附加值偏低是事實，但30年市場化發展，該淘汰的早就逐步淘汰了，現在很少聽到90年末滿世界說中國制造爛的聲音了吧？走進企業你才能感受到企業主們在產品差異化競爭和管理效率上有多大提升？高附加值出口是未來方向，但當務之急是提升中國服務。 西方，日本、香港也是制造——服務——科技，這條路徑走過來的，李嘉誠也是做低端假花工廠發家，為何我們眾多專家總是要短路“服務”？中國制造——中國服務——中國創造！

中認老Q: 制造和服務互相促進，共同進步是王道。說高質量的產業鏈服務落后幾十年，那是一點都不為過，很多高增值服務目前還是沒有什么人在做。當然了，制造業本身也沒達到帥到沒朋友的程度。

思維異相邏輯：剔除浪費資源的垃圾企業，幫助好的企業凈化市場，實現公平競爭，真實競爭。 很現實,信息的透明說白了就是權力的轉化,信息越是透明對好的東西越公平!這必然會對中國的企業實現倒逼

曉不得和不曉得：主觀人為判決肯定不適合市場準則，平臺要做的事情，盡量的采集真實的商品在企業應用信息進行發布。企業在發展，質量在提高。

廣興鞋業：不是同情心的問題，勞動密集型企業生產出來的產品由市場決定去留，沒有市場，自然會淘汰，有市場，但是沒有價值，這種結果來自同行惡性競爭的結果，那是企業的悲哀，也是社會的悲劇。