2013年開始，互聯網思維開始向傳統行業思維妥協，行業互聯網機會出現。 科通芯城、苗聯網都露出了很好的發展勢頭。然而，投資人的心態與互聯網戰略落地極有可能成為行業互聯網之殤。行業入駐互聯網，誰會成為未來的幸運兒？
玩轉財經:行業互聯網，又一個新詞兒。
托比網小評：尋找傳統行業中有可能成為互聯網或電商大佬的巨頭企業，托比網將持續觀察。當然只限于2B企業！
從信息展示+廣告的1.0模式向介入貿易+金融的2.0模式轉型，但包括自營在內的貿易方式和包括供應鏈金融在內的服務，是良機也是風險。
崔牛之父:互聯網前衛企業有幾個能夠深入轉型中？傳統企業都還活在水深火熱中，還有幾個有資格看的這么遠？供應鏈、價值鏈、生態圈、價值網，就如共產主義。我們不敢肯定交易是互聯網的真理，但是沒有交易一切都是空。
托比網小評：沒有風險的轉型就不叫轉型，從輕松的廣告服務到介入交易與金融，外行的B2B平臺能走多遠？平臺如此深耕行業，是個課題。抓手在金融？
營銷渠道越來越多，哪些渠道最實惠?哪些最費錢？按CPL(每商機成本)排名，最實惠的渠道是電子郵件、社會化媒體、推薦；最中庸的是搜索、重定向廣告等，最廢錢的則是電話營銷、研討會等等。
明魅眼鏡劉仕文:營銷方式極多，做深一條，做寬一條，做到極致就好。
外貿的那點事: 營銷到人為止，方法很多，最終一條就是成交，所以如果有實力，可以并行進行，否則，選擇一條做深做專，做到行業的前幾，成交就不是問題！
托比網小評：營銷方式極多，做深一條，做寬一條就好。
1、托比老劉：麥當勞靠什么賺錢？不是漢堡，那只是引流的爆款，賠錢。賺錢的一是薯條可樂，二是集中采購和供應鏈改造，三是商圈經濟帶來房地產增值。第一條是營銷手段，短期就可帶來利益；第三條是附生經濟，需長期努力；第二條才是根本，是核心競爭力，是B2B驅動B2C的典型案例。供應鏈整合只是基礎，改造更需功力。
桂庵玄書：以前看到了一個有關麥當勞的小故事，麥的負責人問同學，我們是賣什么的？同學說，賣漢堡的啊，負責人說，不是，是做房地產的。
托比網小評：B2B一直與B2C密不可分，整合上游才能提高核心競爭力，才可能更好地服務下游。
2、工業品營銷教練葉敦明：B2B業務，高開低走的定價，客戶并不太反感，多次交易，這次買貴了，下次還能得以補償。而B2C業務，比如錘子手機，剛開賣價格就跳水，于是，有人拿錘子砸了錘子手機。華為手機的高開低走，別在智能電視上再次出演。
徐勇:實體市場降價更多，不能單純從價格看消費電子產品。這不公平。日用百貨呢？
