成本控制、食品安全是餐飲老板的痛點，食材B2B的涌現企圖解決這幾個方面的問題， 自營與第三方平臺已成為食材B2B兩種主要模式，如飯店聯盟和鏈農主要收集采購需求定量定量采購，而眾美聯、鮮供社等則屬于輕模式平臺，提供信息對接平臺。
@HYKBMT: B2B90%是供應鏈的事兒，線上是冰山漏出的一個小角，大部分在水下。所以將來成功的互聯網+企業，10%是由互聯網下沉到傳統行業的，90%是傳統行業上浮+互聯網的。下沉比上浮難多了。
@貴州APC-beatbox團體-彭明勝: 對啊只是減少了很多中間環節嘛，就在傳統的采購來說成本減少了，采購方便了，菜農開心了。但是[困]物流來說真是最大的問題。
托比小評：鋼鐵之外，食材供應鏈成了B2B新熱點。去年此時還悄無聲息。以降低成本為目標，潛規則的問題，B2B是普遍存在的，也是影響2B電子商務化的一大絆腳石。能否改變，尚待觀察。
十年以后，如果你不參與大數據的建設，不把企業真正變成一個互聯網的制造業，我相信你一定會像今天一樣抱怨和埋怨，未來30年是人類社會最精彩的30年，也是令人期待的30年，是令人恐慌恐懼的30年。大家一定要重視DT時代思維。
@中認老Q: 制造業和互聯網的理想狀態是陰陽平衡，頂多也就是相愛相殺，無需搞得如此水火不容。
@深圳王子-2012: 未來制造業轉型的方向是制造業+互聯網，制造業還是主體，互聯網是渠道、方法和新思維，也就是工業4.0或者產業互聯網。
@外貿的那點事：大數據時代已到來，零售需要大數據，批發同樣需要，Ｃ與Ｂ一樣要重視大數據，以用戶的需求數據來驅制造業的生產已經在消費品類中得到重大的應用！
雖然火，但走的依然是跌跌撞撞。化塑匯就在一條探索交易的B2B路上行進，先是融資與股權，后是品類選擇，然后就是實際執行中2B與2C思維的沖撞。但不管如何，到今年4月，化塑匯已實現單月16億交易額，非常可觀。摸索B2B交易的路值得學習。
@HYKBMT: 找X模式容易復制，也許很快會出現一個大鱷做成一個全品類的線上大宗商品交易所，就有的瞧了。
@玩轉財經:積極看，嘗試就值得鼓勵！悲觀地看，能不能活到曙光不好講。目前階段則更像投資游戲。
@智建鵬:回復@VANENGE:“不知化塑網純網上交易支付是什么情況，另外化工行業都有賬期，他撮合成功后怎樣賺錢？”純網上支付目前沒有；我們先做沒有賬期的生意。
浙江銀監局批準浙江網商銀行股份有限公司開業。網商銀行不會設物理網點，并且現金業務、諸如支票、匯票等傳統銀行的線下業務也不會涉足。網商銀行的核心系統是全部基于阿里自主研發的分布式架構的金融云計算和OceanBase數據庫開發，基于大數據的風控能力，未來螞蟻小貸業務也將逐步整合融入到網商銀行中。
@L墨CHOU：其實這是更明智的做法，不用去與大銀行競爭。比起民營銀行，這種發展模式我覺得民眾更愿買單，前提是他們都會上網~
