無論是產業互聯網還是企業互聯網，無論是現在熱炒的互聯網+還是工業4.0，下一個趨勢已經很明顯。我們沒必要追究“互聯網化”原本含義和現在衍生出來的含義，要看行動，看能否為企業帶來利益。

從去年開始，用友高調宣布轉型企業互聯網，分拆公司，布局產品。從市場反映來看，頗受資本市場歡迎，成為2014年軟件行業市值最高的公司。用友集團將企業互聯網化的大旗交給了用友優普這家公司。

那么，用友優普會有什么實質性的推進，能否幫助企業成為互聯網化的企業？

什么是企業 2.0，有哪些特性？

用友優普副總裁傅毅是理論派也是考據派，主要負責優普的互聯網業務。他對企業有研究，從幾個角度證實現在進入企業2.0時代。綜合其觀點，核心內容如下。

1.企業2.0有理論背景。企業2.0（Enterprise 2.0）是通過以移動技術為代表的云計算、物聯網等新一代信息技術工具和SNS、社交媒體為代表的社會工具應用，完成企業形態從生產范式向服務范式的轉變，并上升到理論高度，這里的關鍵詞是社交。

2.在此概念下，有多種軟件、架構和應用出現。但有些是2.0的產品，有些則不是，僅僅是概念、局部性的產品，企業選擇時要區別。

3.企業2.0核心是數據的整合、人的整合。數據指全局的數據，包括企業內部和內部、內部和外部、外部和外部數據之間的整合和利用。人的整合是指，一切數據和關系，都要圍繞人為中心進行。

4.例如，過去ERP為了管理而生，在規范流程和提升管理發揮重要作用。而互聯網則是為經營而生。一內一外，兩者如何結合？這就為現在企業2.0帶來的問題和變化，挑戰和機遇。

為什么說，用友優普能做好這件事？

去年，用友優普推出 USMAC概念，指的就是用友的U系列產品和S社交、M移動、A分析、C云如何結合。那么，結合以上問題，用友優普有哪些優勢？為什么說，只有優普這樣的企業才能為企業互聯網化提供工具和思路？

用友優普能做這件事的優勢在于：

1.懂企業業務，有傳統軟件。這些軟件包括ERP、PLM等管理軟件，有面向大型企業的U9系列，也有面向中型企業的系列。這系列軟件市場占有率高，說明用友深入行業之中，懂企業業務。

2.用友優普的產品系列全。所謂全，是指從ERP到CRM，從管理軟件到進銷存、財務軟件等齊全，應有盡有。這些全系列軟件深入到企業內部中，涉及管理和經營，沉淀下來企業核心的數據。這才是最關鍵的。而有些廠商只有局部性產品，沒辦法將企業所有的數據整合。

3.戰略布局完善?；赨SMAC產品，優普可以幫助傳統企業從U做起，也就是內部信息化，提升管理；然后是S社交化，借助各類工具，幫助企業成為社交化的；M，基于傳統互聯網，讓企業擁有移動的方便、快捷，可以成為數據基礎的一部分；A，則是幫助企業分析數據的價值；C則是云化，將所有的應用丟入云端，讓企業IT成為輕資產。

這是理想中的環境，其實企業在應用時，不可能按部就班，順著這種流程走?？赡軙蚰承﹫鼍皯?，需要結合具體場景看。

建立USMAC為中心的架構

用友優普也提出了企業互聯網實施的方法論，核心仍舊是以數據整合為根本，建立以人為中心的社交，從而達到產業鏈協同，讓企業完成社會化商業。

而在未來的產品路線中，用友優普希望形成以USMAC為核心的架構，圍繞云ERP、企業空間、Open API發展，無論是在線ERP或者移動ERP，或者在線各種社交平臺的應用、服務或者是各種數據服務，都是圍繞這個去做。

這個產品路線可以說是未來幾年的發展方向，因為有USMAC的架構之后，加上對未來的理解，容易形成產品。

從當前用友優普的產品布局來說，圍繞這三個核心的基礎服務推出系列產品：企業社交、移動互聯、T-CRM/S-CRM、U網銀、表魅網、U易聯等。

值得一說的是企業空間這個核心產品，也是當前用友優普力推的產品。表面看，這是和個人微博相似的產品，但在企業中，能將企業內部和內部、內部和外部的信息連接起來，并真正做到以人為中心。這些信息包括電子郵件、溝通、音視頻等，做到分析和留存，幫助“企業化的人”聯接整個企業。

如何評論用友優普這家公司？

每次去用友優普，訪談各個產品負責人或者是老總，總能獲得新的信息。感覺用友優普從去年開始的動作越來越大，這包括企業內部的產品劃分、招聘計劃、轉型等，還有產品從概念到落地、到企業應用等一系列措施。這次訪談并沒有談更多大而空洞的理論，而是結合理論看用友優普的產品布局，以及產品對企業的價值所在。

當然現在看，這些產品各個都有實力，針對企業的某一種需求提出的解決方案。并且，這些解決方案之間具有關聯性，能幫助企業成體系的構建互聯網化。據內部說，企業空間這個產品，用友優普發展了近3000家中型企業用戶，受到企業認可。

如果這些產品逐步進入企業中，那說明用友集團整個大的戰略“企業互聯網化”是成功的，也能達成“連接”客戶的作用，那樣，用友下一步棋，構建數據為驅動的企業也就不遠了。