2014年完成30億的銷售額之后，網筑集團在建材電商領域已從B2B擴展至B2C，并在日前獲得紅杉資本與易居資本6000萬美元的風險投資。

網筑集團由宓建棟、賴偉央、錢晟磊三人創始團隊控股，綠城也是股東之一。但網筑集團的創始人、董事長兼首席執行官宓建棟拒絕透露綠城的持股比例，稱綠城既是投資者，也是網筑集團非常重要的客戶。

轉型之前，網筑集團所擁有的綠城電商只面向B端客戶。據該公司統計，截至2014年底，網筑已擁有800家會員，服務1060個工程項目，其中70%是住宅的毛坯房項目。非綠城項目的建材銷售額比2013年增長了28倍，占比達到65%。

宓建棟告訴21世紀經濟報道記者，綠城電商的轉型，意在將服務網絡延伸到建材行業的各個角落：除了致力于拓展B2B業務模式的綠城電商，還增加了提供一站式家裝服務解決方案的B2C平臺屋牛電商，以及互聯網供應鏈金融平臺公司仟金頂。綠城電商、屋牛電商和仟金頂三家公司并稱為網筑集團的三駕馬車。

據透露，屋牛電商將于3月份運營，先在天貓上搭建一個平臺，預計8月份正式上線。錢晟磊介紹，“我們和全國200多個品牌合作。在B2B的產品庫里面有幾萬個庫存量，我們會選擇長期使用過的性能好、性價比高的產品，推薦給B2C客戶。”

而仟金頂定位為互聯網供應鏈金融公司，預計4月份平臺正式上線。據透露，仟金頂第一個金融產品叫仟金寶，主要是針對建材細分領域里的設備機電行業，為這些渠道商提供貸款服務，利息一般低于客戶原有的借貸渠道。目前，仟金頂已經和東芝空調、西子奧的斯電梯正式開展合作。

一位業內人士稱，互聯網金融的最大難點在于監管，尤其是那些重資產型企業的試水，必須嚴格把控好信息流、物流和資金流。

根據錢晟磊的描述，網筑集團三駕馬車雖然完全獨立，但又協同發展。屋牛電商的客戶資源和供應鏈條來自于綠城電商，而隨著屋牛電商的發展，反哺供應鏈；仟金頂的客戶同樣需要綠城電商的積累，金融板塊壯大以后，利于渠道和規模的拓展，也為前兩家提供了增值服務。

實際上，2014年，綠城電商內部已在醞釀跨境運作。綠城電商方面透露，集團內部正在討論正式成立海外銷售公司的可能性，面向海外開發商和渠道商、施工方，并和加拿大的一家公司在接觸，幫他們做供應鏈。據透露，綠城電商的海外建材都是以總包的方式在做。當前很多中國房企到海外發展，一時之間很難迅速在當地建立產品供應鏈，綠城電商恰好可以借此拓展海外空間。

在內部架構方面，網筑集團目前有600多名員工，大部分都是綠城電商的原有人才體系。但這三家公司都有各自的IT團隊，屋牛有近20人，仟金頂有近50人。

與此同時，網筑已經在籌劃擴張覆蓋區域。目前綠城電商超過2/3的業務來自于江浙滬三地，下一步的計劃是立足于長三角，向全國同步推進。

不過，對于綠城電商來說，前景未必有他們描述的這般美好。一些大型房企的采購權都是放在總部，會和單個品牌分別洽談，而中小房企的采購自主性太弱，這或許也是綠城電商出具不了一串長長合作名單的原因。“在綠城房產都實現不了覆蓋，合作的項目也不到一半，代建的比例更少，更不用說其他房企了。”一位內部人士稱，房地產電商還處于起跑階段，這是一場障礙賽。