來源: 金融界 ?作者: 北京青年報

昨日，麥德龍中國區新任總裁、荷蘭人席龍在上海召開的新戰略發布會上明確表示不做“零售商”了。他稱，將優化中國業務線 ，更多地將資源聚焦在B2B的模式上，回避與沃爾瑪、家樂福等大型零售企業競爭，回歸其在歐洲經營模式，瞄準中小企業客戶。

消息：麥德龍宣布優化在華業務線

麥德龍中國區新任總裁席龍昨天宣布，雖然中國是麥德龍現購自運業務僅次于德國和法國的全球第三大市場，已在53個城市有76家商場，2013年至2014年還將再開三家左右的店，但麥德龍還是將優化在華的業務線。

具體的業務線調整，從過去的電子商務、商貿、福禮、大宗采購、餐飲、工廠、客戶銷售、現購自運批發商場，聚焦到電子商務、商貿支持、福禮產品、食品分銷、現購自運批發商場五大業務。

麥德龍將自己的店鋪定位為“自運批發商場”，今后，麥德龍將更多地將資源聚焦在B2B的模式上，重點關注餐飲客戶、商貿客戶。今后會提高價格競爭力，強調批發概念。對于電子商務，席龍坦承，“電商真的是很難做，很燒錢。”未來麥德龍的電商平臺將向O2O轉型，客戶群將更傾向于專業客戶，并會研究線上、線下產品的互補或統一化運作。

追訪：連鎖百強在華銷售增幅持續回落

事實上，如果聯系中國連鎖經營協會最新發布的相關報告，就不會奇怪麥德龍要撇清“零售商”身份的做法：中國連鎖百強報告顯示，自2010年以來，連鎖百強銷售增幅持續回落，而到2013年銷售增幅首次出現個位數，為13年來最低。

其中，美國零售巨頭沃爾瑪，正在為高速擴張的后遺癥“買單”，不僅擴張踩剎車，而且開始關店止損——去年沃爾瑪在華擁有407個門店，但門店增長率僅為3％；聯華去年凈利潤大跌84.4％至5295萬元。

數據還顯示，在中國連鎖協會剛發布的中國快消品連鎖百強排名中，麥德龍以銷售額175億元，同比增長8％，超過350萬采購客戶，名列15位，相比沃爾瑪在中國銷售額722億元、家樂福銷售額467億元，差得比較遠。

觀點：不做零售商是“微利時代”的選擇

在北京某知名通訊企業供職的王先生告訴記者，公司為幾千名員工都辦理了麥德龍的會員卡，自己周末經常和家人到北京萬泉河的麥德龍買生鮮產品、大袋貓糧、衛生紙等用品。怎么這樣一家企業還會自稱不是“零售商”呢？

對此，北京工商大學經濟學院商業經濟研究所所長洪濤表示，中國的商業零售業從業態、商品、服務、經營方式到門店裝修裝潢都存在同質化問題。麥德龍選擇重點關注餐飲客戶、商貿客戶，強調批發概念，選擇精簡中國業務線，不做“零售商”是商業零售業微利時代的一個選擇，其在歐洲積累的經驗也能提供更好的競爭優勢。