面對日趨激烈的競爭環境，許多建企經濟效益增長很緩慢甚至是負增長。如今市場上也有不少創業者瞄準這塊市場，試圖從各個環節和流程優化工程企業的管理和工作方式。如有為建筑工程項目管理者做現場管理的企業、也有為工程項目計算工具法的企業、還有有專注于服務工程業的SaaS云平臺等等。

有工程選擇切入的方向，則是從改變中小型工程企業采購方式入手。在閆良可看來，工程企業的地材等非標采購數量大，回扣普遍；工地管理、公司管理的方式落后效率低下。此外，項目來源面窄，依靠老關系甚至運氣的情況較為普遍。

基于此，有工程要解決的便是采購方式，同時提高管理效率，后期再導入項目業務對接。

工程企業最大的成本在于材料采購，為了改變傳統的采購方式，有工程上線的首要功能便是“陽光采購”，企業在采購環節可將購買材料信息及時整理上傳，即可隨時了解公司在采購環節具體花費。閆良可說，有工程的采供系統，結合移動OA，通過集體議價和透明決策，加上競爭報價和全程監督，可減少甚至杜絕回扣，降低4-10%的采購成本（增加2-5%左右的凈利潤）。

除了陽光采購，有工程還針對中小型工程企業開發了一系列的功能。如移動審批的功能，以往傳統審批流程需要紙質的合同，人工手動審批，浪費時間和精力，效率低下，而通過移動審批的功能，則是還原了原有的各個環節以及流程；又如工作臺歷，則是可以記錄和落實具體的施工天數等。

另外，對于中小型企業而言，除了優化管理方式，有穩定的生意來源也尤為重要。考慮到此方面，有工程平臺上也開發了“找工程”的功能，將一些工程業務進行多方面展示，能夠在一定程度上幫助有需要的企業找到業務。

盈利模式上，有工程會通過 SAAS收費、交易增值費（服務費、廣告費等）、金融傭金等方式實現盈利。

在之后的發展方向中，有工程規劃的方向會從SAAS工具到交易平臺，再到工程生態。在閆良可看來，有工程先是SAAS工具，當聚集一定數量的工程企業以后，可以在企業采購審批流程中加入“一鍵邀請供貨商報價”，快速形成采供平臺，實現從工具向平臺的轉換。采供平臺起來后，逐步發展機械租賃平臺、工程項目信息平臺、人才交易平臺。企業的交易和使用數據有了一定積累以后，推出交易保證、交易借貸服務，形成工程支付寶，便是順理成章的事情。