2015年全球電商整體呈上漲趨勢，沒有放緩跡象，印度最大電商Flipkart和全球速賣通流量都處于上升趨勢，平臺上小商家的利潤因為這些電商巨頭的驅動一直在增長。eBay搜索流量出現下降，美國電商巨頭將在全球在線零售行業失去掌控力。社會化營銷越來越被重視了，整體流量占比提升。
@沃藍電商課堂：難道是美國人比較有錢，于他們而言，網購比較方便而已；網購追尋低價，窮屌絲行為。
中國化工集團公司首席電子商務官滕遠方托比網首談阿里B2B。
阿里b2b業務也是集中在信息流服務，算不上多成功。 沒有考慮到B2B雙方都是組織，未能讓電商符合企業的業務流程。如何讓電商前端與物流，生產商等全鏈條之間無縫對接起來也是阿里需要做的。
@HYKBMT: 說的大體上中肯。但我覺得馬云不是沒有考慮B2B，而是自覺地暫時放棄。B2B不能拔苗助長，而C2C和B2C瓜熟蒂落。用C2C和B2C包圍B2B，倒逼B2B，完成大生態。
@京商科技：阿里在2B的投入沒有2C大，也就造成了不上不下的局面，如果2B業務形成真正的生態圈，市值遠不止現在。
按照馬云所說，京東未來確實需要100萬人的物流團隊，按照既有模式走下去京東確實會變成一個頭小身子大的公司。
互聯網圈子現在有些像娛樂圈了，馬云預言京東將成為悲劇，兩位明星的關注度又一次暴漲。京東與阿里紛爭的本質是開放與封閉之爭。
@HYKBMT：這是一篇高水平的文章。馬云的判斷是對的，這和他前面說的要培養許多個京東出來是一脈相承的。強東需要考慮10年后。
小米的成功讓耕耘多年的傳統企業開始眼紅和不解，接著，聯想、海爾、TCL、華為等知名品牌也開始紛紛試水互聯網。
困局一：需求疲軟
破局：洞察內心，挖掘深層需求。
困局二：產能過剩
破局：用軟件拉動硬件，逆勢上攻。
困局三：成本上升
破局：創新付費模式，提升盈利能力。
中小微企業網上銷售,要"做專做強” 要放棄“做大做強”的思維方式，網上營銷應更傾向于外貿。宜單品類切入市場。內貿難度明顯大于外貿，但也不要放棄。要有單點突破的“爆款”思維。
@雷鳴Alex：可以先做強再做大，或者只做強不做大，成為產業鏈里的“隱形冠軍”。甚至是“企業即行業”。比如:中國幾億煙民，有幾個人知道香煙過濾嘴是哪家公司生產的嗎？人人都用人民幣，但誰知道我造幣機器哪家強？
@崔牛之父：目前的電子商務，還比較初級，各個平臺都是流量販子，模式都一樣，也沒有什么門檻！但是交易，我指的是比較貼近傳統交易模式的在線交易，如果平臺實現“供應鏈搬上網”，企業平臺真的沒機會。徒勞給百度、谷歌上供送禮而已。
微言大義
@龔文祥：電商的發展也是三個階段：基礎電商（食欲），O2O（性欲），個性化（精神）。先滿足了標準化的商品，而后是高級一些的非標準商品或服務，最后是個性化需求的滿足。目前的電商發展階段，隨著阿里的上市，基礎電商發展時代，標準化商品和服務的產業鏈優化的時代已經結束了。
@彭將軍來了：電商使人類以一種全新的組織連接方式化合出無數的群體力量，群體具備個人所不具備的性質，只要有共同的意愿，無限碎片就可以產生效能。
@林珍宇-YC：朱云來先生曾經講:“互聯網顛覆一個行業，我質疑，顛覆一個企業，易如反掌”。如今互聯網生機勃勃，來勢迅猛。中國十幾的發展變化多端。從業人員也只看到半年拐點。因此，這不單是對電商有影響，是對整個社會的巨大挑戰。應對挑戰需要前瞻性，這一點我們做不來，要多聽聽CEO的。但具體怎么走要看自己。
