淘寶平臺(tái)的賣家，每天24小時(shí)都是挖空心思的琢磨怎么做好服務(wù)，因?yàn)樽霾缓盟突畈幌氯チ耍鳥2B平臺(tái)的企業(yè)只是去占個(gè)位，做的好不好都能活。
近五年B2B感覺(jué)到了壓力，很多人認(rèn)為2B走到頭了，但其實(shí)還沒(méi)開(kāi)始！
未來(lái)的B2B該朝哪方面發(fā)展？2B的發(fā)展立不開(kāi)客戶價(jià)值，一是更高效的匹配，二是安全保障。數(shù)據(jù)，還是數(shù)據(jù)。馬云說(shuō)，電子商務(wù)做好了可能沒(méi)阿里什么事，但電子商務(wù)做不好，一定是阿里的問(wèn)題！
@antony1029: 阿里有C端的消費(fèi)者數(shù)據(jù)，也有B端的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)，這2者結(jié)合就是未來(lái)企業(yè)的大數(shù)據(jù)，整合消費(fèi)與供應(yīng)鏈。
@黃欣子-加工油定制: 別談品牌，談信任。你是否信任你的客戶？客戶又憑什么信任你？你說(shuō)你的產(chǎn)品質(zhì)量比別人好，我憑什么相信你說(shuō)的是真的？
《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 信息透明倒逼企業(yè)創(chuàng)新》
百度“直達(dá)號(hào)”，微信“企業(yè)號(hào)”，金蝶啟動(dòng)“ERP+企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”轉(zhuǎn)型。業(yè)界都在力爭(zhēng)企業(yè)級(jí)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮已經(jīng)來(lái)臨，它將重塑產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)從研發(fā)、生產(chǎn)、銷售到協(xié)同合作等各流程環(huán)節(jié)，成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新藍(lán)海。供應(yīng)鏈信息透明，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力便只有創(chuàng)新。
@林珍宇-YC：朱云來(lái)先生曾經(jīng)講:“互聯(lián)網(wǎng)顛覆一個(gè)行業(yè)，我質(zhì)疑，顛覆一個(gè)企業(yè)，易如反掌”。如今互聯(lián)網(wǎng)生機(jī)勃勃，來(lái)勢(shì)迅猛。中國(guó)十幾的發(fā)展變化多端。從業(yè)人員也只看到半年拐點(diǎn)。因此，這不單是對(duì)電商有影響，是對(duì)整個(gè)社會(huì)的巨大挑戰(zhàn)。應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)需要前瞻性，這一點(diǎn)我們做不來(lái)，要多聽(tīng)聽(tīng)CEO的。但具體怎么走要看自己。
@彭將軍來(lái)了: 云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、社交網(wǎng)絡(luò)是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施，隱私泄露問(wèn)題還沒(méi)有訂立規(guī)則，應(yīng)立法保護(hù)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)隱私，否則將會(huì)阻礙產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
@宏愷隆廈門：但是顧客只能看到采購(gòu)成本，無(wú)法看到制造，物流，人力成本，往往導(dǎo)致客人會(huì)過(guò)多低估產(chǎn)品價(jià)值！
《關(guān)于轉(zhuǎn)型，郁亮在萬(wàn)科年會(huì)上都說(shuō)了什么》
讓一個(gè)部門裁減10%的人很難，但這個(gè)部門要不要是可以討論的。讓一個(gè)部門減少5%-10%的成本很難，但降低50%是可行的，意味著你要轉(zhuǎn)型。
做新業(yè)務(wù)之前要好好研究新對(duì)手，學(xué)會(huì)給新業(yè)務(wù)設(shè)立止損點(diǎn)。學(xué)會(huì)使用合伙人機(jī)制。新業(yè)務(wù)也需要草根心態(tài)，全情投入，屌絲作派，要追求境界，還要對(duì)新業(yè)務(wù)有很高的認(rèn)同。
@阿育王子小冰: 傳統(tǒng)商業(yè)規(guī)則中的既得利益者，讓他們放棄本身的優(yōu)勢(shì)和利益轉(zhuǎn)型，確實(shí)不容易。就像紙質(zhì)書的數(shù)字化轉(zhuǎn)變，最抵觸的估計(jì)就是那些大的出版商了。
《董明珠：沒(méi)有輸給雷軍或者任何人 只是輸給了這個(gè)時(shí)代》
巾幗英雄近期似乎有些悲壯，與雷軍的打賭并沒(méi)占上風(fēng)，業(yè)績(jī)也被美的趕超，還是圍繞產(chǎn)品、管理、意識(shí)中心論，但殊不知，這是個(gè)“去中心化”的時(shí)代。
格力在微信上有三四個(gè)公眾號(hào)，從內(nèi)容上看，沒(méi)有認(rèn)真打造內(nèi)容，更別提服務(wù)，由此可見(jiàn)，至少董明珠不重視微信，那就更不會(huì)去關(guān)心微信的什么“去中心化”思維。
@電商小文：市場(chǎng)永遠(yuǎn)都是對(duì)的，學(xué)會(huì)順勢(shì)而為。不能只跟著感覺(jué)走，時(shí)代在變。
托比網(wǎng)小評(píng)：輸給了時(shí)代，這個(gè)說(shuō)法有意思，很多傳統(tǒng)企業(yè)之所以倒下，也是因?yàn)闆](méi)看懂這個(gè)時(shí)代。
